Adanya pertumbuhan ekonomi merupakan indikasi keberhasilan pembangunan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi dapat diartikan juga sebagai proses kenaikan jangka panjang dalam kemampuan suatu negara untuk menyediakan semakin banyak jenis barang-barang ekonomi kepada penduduknya; kemampuan ini tumbuh sesuai dengan kemajuan tekonologi, dan penyesuaian kelembagaan dan ideologis yang diperlukannya.  

Komunikasi merupakan salah satu media untuk dapat mengkondisikan keadaan jadi lebih mudah dalam hidup bermasyarakat (mahluk sosial) atau berorganisasi. 85% seorang manager atau seorang pimpinan sukses dengan cara membangun komunikasi yang baik berdasarkan kepercayaan dan transparansi. Komunikasi yang baik meliputi (www.akuinginsukses.com, 2015):

1. Kejujuran dan ikhlas;
2. Menjadi pendengar yang baik;
3. Berpikir positif;
4. Dengan senyuman;
5. Menghargai orang lain dengan menyebut nama; dan
6. Komunikasi secara alami atau tidak kaku. 

Ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) kompeten sangat dibutuhkan dimasa datang di sebabkan arus globalisasi dipelbagai sektor, tidak luput sektor kelautan dan perikanan. Untuk meningkatkan kompetensi SDM dapat melalui pelatihan dalam rangka mengurangi terjadinya kesenjangan (gap) kompetensi antara lulusan pendidikan/pelatihan dengan kebutuhan pada sektor industri di Indonesia, maka orientasi pendidikan/pelatihan yang selama ini supply driven harus diubah menjadi demand driven. Sehingga peran steakholder dunia industri sangat diperlukan peranannya sebagai acuan dalam penyusunan program pendidikan/pelatihan yang di iringi oleh proses uji kompetensi pada Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) sebagai wujud pengakuan terhadap kemampuan peserta pendidikan/pelatihan. Perlu diinformasikan bahwa dalam perjanjian internasional seperti Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) misalnya, keluar masuknya tenaga kerja antar Negara adalah melalui sertifikat kompetensi sebagai pendamping ijazah (www.kemenperin.go.id).

Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasi kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban dari suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakkan yang dioperasionalkan. Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai seberapa baik para karyawan telah melaksanakan dan apa yang harus mereka lakukan untuk menjadi lebih baik di masa mendatang. Ini dilaksanakan dengan merujuk pada isi pekerjaan yang mereka lakukan dan apa yang mereka harapkan untuk mencapai setiap aspek dari pekerjaan mereka.