Pengertian dan Ruang Lingkup Pengembangan Sumber Daya Manusia

Oleh : Drs. Munasor, MM – Widyaiswara Utama

BPPP Tegal, Kementerian Kelautan dan Perikanan

Pada konteks judul diatas, ada 5 (Lima) hal yang dapat dibahas secara ringkas. Namun pada kesempatan ini 3 (Tiga) hal yang akan diturunkan dalam tulisan sekarang, yakni: Pengertian PSDM, Tujuan PSDM, dan Ruang Lingkup PSDM. Adapun 2 (Dua) hal lainnya, yakni: Proses PSDM dan Tantangan PSDM akan disajikan pada kesempatan lain.

A.   PENGERTIAN PSDM

Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) diterjemahkan dari bahasa Inggris “Human Resources Development (HRD).” Instilah ini dibangun dari 2 (dua) konsep yaitu pengembangan dan Sumber daya manusia. Pengembangan adalah suatu proses aktif untuk merubah suatu keadaan ke keadaan yang lain yang lebih baik. Apa yang dimaksud dengan suatu keadaan mungkin berhubungan dengan manusia (pegawai) atau pun organisasi. Naddler dan Wiggs (1986) mengatakan “Aktifitas pengembangan tidak berkaitan dengan pekerjaan, tetapi berorientasi pada pertumbuhan, baik personil atau pun organisasi.”

Sementara itu, apa yang dimaksud dengan “Sumber Daya Manusia” adalah semua orang (baik pimpinan, staff, atasan, bawahan, pegawai tetap, pegawai tidak tetap, dan sebagainya) yang tergabung dalam organisasi yang dengan peran dan sumbangannya masing – masing mempengaruhi tercapainya tujuan – tujuan organisasi. Kini SDM diberi arti tidak hanya terbatas pada siapapun yang berkerja didalam organisasi, melainkan termasuk juga orang – orang lain yang sebenarnya tidak secara langsung terkait dengan pekerjaan sehari – hari didalam organisasi, misal : istri – istri dan suami – suami pegawai, rekanan bisnis, atau bahkan konsumen.

Jadi yang dimaksud dengan PSDM adalah Proses merubah SDM yang dimiliki organisasi, dari suatu keadaan ke keadaan yang lain yang lebih baik.



B.   TUJUAN PSDM

Tujuan PSDM mempunyai dua dimensi, yaitu dimensi individual dan dimensi institusional / organisasional. Tujuan yang berdimensi Individual mengacu kepada sesuatu yang dicapai oleh seorang pegawai, sebagai akibat dari dilaksanakannnya PSDM. Tujuan berdimensi institusional mengacu pada apa yang dapat dicapai oleh institusi / organisasi sebagai hasil dari program – program PSDM.

Untuk lebih mendapat gambaran tentang tujuan PSDM ini, silahkan perhatikan gambar dibawah ini :

Pada Gambar di atas dapat diketahui bahwa hasil paling langsung dan dapat diamati dari suatu program PSDM adalah disebut “Output”, yakni keluaran dalam bentuk SDM yang telah diperbaiki kualitasnya. Bila “Output” ini telah dikembalikan ketempat kerja masing – masing, maka “Output” (yaitu SDM) ini diharapkan mampu menghasilkan “Outcome”, yaitu keluaran yang berdimensi Organisasional.

Sebagai contoh, sekelompok pegawai dilatih dalam hal keterampilan mengoperasikan komputer. Jika program PSDM yang berupa pelatihan ini telah diselesai diadakan, maka sekelompok pegawai ini diharapkan telah mampu mengoperasikan komputer. Sekelompok pegawai dengan keterampilan ini yang disebut dengan “Output” PSDM. Bila “Output” ini telah kembali ketempat kerja masing – masing dan mereka terbukti memberi sumbangan yang berarti bagi organisasi, misalnya urusan pengelolaan informasi menjadi lebih effektif dan effisien, maka manfaat ini disebut sebagai “Outcome” PSDM.

A.   RUANG LINGKUP PSDM

Ruang lingkup PSDM meliputi semua aspek dan kegiatan yang berhubungan dengan peningkatan kualitas SDM, baik yang berhubungan dengan kegiatan kediklatan maupun non – kediklatan. Berikut ini adalah ruang lingkup PSDM :

1.   Analisis Kinerja;

2.   Analisis Kebutuhan Diklat;

3.   Perancangan dan Implementasi Diklat;

4.   Evaluasi Diklat;

5.   Manajemen Personalia Diklat;

6.   Manajemen Anggaran;

7.   Perangkat Hukum;

8.   Manajemen Informasi; dan

9.   Manajemen Fasilitas.

Sumber rujukan (Literatur) :

1. Pengembangan Sumber Daya Manusia

    Oleh: Dr. Prasetya Irawan, M.Sc, penerbit STIA – LAN PRESS, Jakarta.



       2. Pengembangan Sumber Daya Manusia Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan Pendekatan

             Terpadu, Oleh: Dr. Oemar Hamalik, penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.



       3. Manajemen Sumber Daya Manusia

             Oleh: Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA., penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.



        4. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberhasilan

             Oleh. Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, penerbit PT. Toko Gunung Agung, Jakarta.



        5. Manajemen Sumber Daya Manusia

              Oleh: Prof. Dr. F.X. Soedjadi J., MPA, Penerbit CV. Pucang Kembar, Tangerang.



        6. Manajemen Pemberdayaan Sebuah Pengantar dan Panduan Untuk Pemberdayaan Masyarakat

             Oleh: Randy R. Wrihatnolo dan Riant Nugroho Dwidjowijoto, penerbit PT. Alex Komputindo, Jakarta.

      MSR/WI-BPPP Tgl/2011-II.